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    什么是企業架構?一種專注于企業轉型的框架

    2020-04-16 10:40:02  來源:企業網D1Net

    摘要:EA以組織的業務需求為指導,可用于規劃信息、業務和技術如何一起流動。對于那些試圖跟上云計算、物聯網、機器學習等將來推動數字轉型的新技術企業來說,這已成為一項優先事項。
    關鍵詞: 企業架構 框架
      企業架構是一個能夠使組織標準化并組織IT基礎架構來與業務目標保持一致的過程。以下的這些戰略可用于支持企業的數字化轉型,IT發展以及IT部門的現代化。
     
      什么是企業架構?
     
      企業架構(EA)是一個分析、設計、規劃和實施企業分析以成功執行業務戰略的實踐。EA用于幫助企業構建IT項目和策略,以實現期望的業務結果,并使用體系結構原則和實踐來掌握行業趨勢和中斷的風險,這個過程也稱為企業體系結構規劃(enterprise architecture planning, EAP)。
     
      EA始于20世紀60年代,根據《企業架構知識手冊》(EABOK)的說法,它誕生于“Dewey Walker教授撰寫的關于業務系統規劃的各種體系結構手稿”。Walker的學生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結構化的EA格式。在此期間,兩人都曾在IBM工作過,Zachman于1987年在IBM系統雜志上發表了這個框架。
     
      EA框架的出現是對商業技術增長的一種回應,特別是在20世紀80年代,當時計算機系統剛剛在工作場所站穩腳跟。公司很快意識到他們需要一個計劃和長期戰略來支持技術的快速增長,這對今天來說仍是如此。
     
      現代EA策略將這種理念擴展到了整個業務,而不僅僅是IT,以確保業務能夠與數字轉換策略和技術增長保持一致。EA對于正在經歷數字轉型的大型企業來說特別有用,因為它專注于將遺留流程和應用程序整合在一起從而形成一個更加無縫的環境。
     
      企業架構的目標
     
      EA以組織的業務需求為指導,可用于規劃信息、業務和技術如何一起流動。對于那些試圖跟上云計算、物聯網、機器學習等將來推動數字轉型的新技術企業來說,這已成為一項優先事項。
     
      EABOK表示:“該框架成功地將人、數據和技術結合起來,展示了信息技術組織內部相互關系的全面視圖。”
     
      這個過程是由“從所有者、設計師和建設者的角度對整個企業的全面了解”來驅動的。與其他框架不同的是,它不包含一個正式的文檔結構;相反,根據EABOK的說法,它旨在提供一個更全面的企業視角。
     
      良好的EAP戰略考慮了業務流程,組織結構,信息系統和技術方面的最新創新。它還將包括業務流程的標準語言和最佳實踐,包括分析可以在整個組織中集成或消除的流程。任何EAP策略的最終目標都是提高業務信息的效率、及時性和可靠性。
     
      企業架構的好處
     
      EA可以為企業進行重新設計和重新組織提供支持,特別是在進行重大的組織變更、合并或收購期間。這也有助于通過標準化和整合流程來提高一致性,從而為組織帶來更多紀律性。
     
      EA還可用于系統開發、IT管理、決策以及IT風險管理,以消除錯誤、系統故障和安全違規。它還可以幫助企業駕馭復雜的IT結構或使其他業務部門更容易的訪問IT。
     
      根據CompTIA的說法, EAP最大的好處包括:
     
      ●允許IT部門和業務部門之間進行更開放的協作
     
      ●使企業能夠確定投資的優先順序
     
      ●更容易的根據長期目標來評估現有架構
     
      ●建立評估和采購技術的流程
     
      ●為IT以外的所有業務部門提供全面的IT架構視圖
     
      ●提供一個基準框架,將結果與其他組織或標準進行比較
     
      企業架構方法學
     
      企業架構作為一個框架來說可能很模糊,因為它旨在解決整個組織的問題,而不是個人的需求、問題或業務單元。因此,有幾個具體的框架可以幫助公司來有效地實現和跟蹤EAP。
     
      開放式組織架構框架(TOGAF):TOGAF提供了設計,規劃,實施和管理企業IT架構的原則。 TOGAF框架幫助企業創建了一個標準化的EA方法,其中包含通用詞匯、推薦標準、合規性方法、推薦工具和軟件以及定義最佳實踐的方法。TOGAF框架作為一種企業架構師框架而廣泛流行,根據Open Group的說法,它已經被全球80%以上的領先企業所采用。
     
      Zachman企業架構框架:Zachman框架是以企業架構的最初創始人之一命名的,是另一種流行的EA方法。根據CompTIA的觀點,它被更好地理解為一種“分類法”,它涵蓋六個架構焦點和六個主要利益相關者,以幫助標準化和定義IT架構組件和輸出。
     
      聯邦企業架構框架(FEAF): FEAF于1996年推出,作為對Clinger - Cohen法案的回應,該法案引入了對聯邦機構IT有效性的授權。它是為美國政府設計的,但也適用于希望使用該框架的私人公司。
     
      Gartner:在2005年收購Meta Group后,Gartner建立了一個EAP的最佳實踐,并將其納入為公司的一般咨詢實踐內容。雖然它不是一個單獨的框架,但CompTIA認為它是一種“實用”的方法,專注于通過“幾個明確的步驟或組件”來實現業務成果。
     
      這些僅僅是四種最常被引用和認可的EA方法,但還有其他方法的存在。例如,還有歐洲航天局架構框架( ESAAF )、國防部架構框架( MODAF )和SAP企業架構框架。這些框架專門針對單個行業或產品,比上面列出的更普遍的EA方法更有針對性。
     
      企業架構師的角色
     
      企業架構師通常會向CIO或其他IT經理進行報告。他們負責分析業務結構和流程,以確保它們能夠有效地與業務目標保持一致。作為一名企業架構師,您還將負責確保這些結構和流程是敏捷和持久的,以便它們能夠迅速適應并承受重大變化。
     
      根據PayScale的數據,這是一個利潤豐厚的角色,報告的平均年薪為128,600美元,報告的薪資范圍為每年93,000美元至190,000美元。企業架構師通常以CTO、軟件工程或開發總監或CIO的身份來進行工作。
     
      要成為一名企業架構師,你需要計算機科學、信息技術或相關領域的本科學位,以及至少10年的IT或相關領域的經驗。您還需要計算機系統、硬盤驅動器、大型機和其他體系結構技術方面的實際工作經驗。企業架構師也需要擁有幾種軟技能才能獲得成功,包括溝通,問題解決,批判性思維,領導力和團隊合作。根據PayScale的數據,對于IT企業架構師來說,最常見的硬技能包括:
     
      ●Java和J2EE
     
      ●面向服務的體系結構(SOA)
     
      ●企業應用程序集成
     
      ●云計算
     
      ●軟件和系統架構
     
      ●企業解決方案
     
      ●戰略發展
     
      ●IT和項目管理
     
      企業架構的工具和軟件
     
      Microsoft Excel和PowerPoint是您用于企業架構規劃的兩個最基本的工具。但是,還有一些其他的第三方工具和軟件套件可幫助您來為您的企業創建高級EA策略。
     
      根據Gartner Peer Insights的數據,以下是目前市場上流行的一些選擇:
     
      ●Orbus軟件
     
      ●Sparx Systems
     
      ●Software AG
     
      ●Avolution
     
      ●Mega
     
      ●Erwin
     
      ●BiZZdesign
     
      ●Planview
     
      ●SAP
     
      ●BOC Group
     
      企業架構的認證
     
      您可以通過多種認證來證明您的EA技能,包括專注于云和安全體系結構等更具體的技能認證。
     
      企業架構認證包括:
     
      ●TOGAF 9認證
     
      ●Open group認證架構師(開放CA)
     
      ●AWS認證解決方案架構師
     
      ●Salesforce認證技術架構師(CTA)
     
      ●Axelos ITIL Master認證
     
      ●Microsoft認證架構師
     
      ●專業云解決方案架構師認證
     
      ●虛擬化委員會Master Infrastructure Architect認證
     
      ●CISSP信息系統安全架構專業人員認證(ISSAP)
     
      ●戴爾EMC云架構師培訓和認證
     
      ●紅帽認證架構師
     
      ●EC委員會認證網絡防御架構師(CNDA)
     
      原創 Sarah K. White(來源:企業網D1Net)

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